听上去，你对你的经理的工作方式有点困惑，也能体会到你的一些生气，你希望她能够一次把所有的工作细节说完，而不是想起一点说一点让你多跑腿。理想的经理似乎不应该是这样的，你不免有些失望，又不是很确定自己做的对吗，以后怎样应对这样的工作方式呢？ 我把我能够想到的可能原因与你分享一下，希望多少能够帮助到你： 【透明错觉效应】 心理学有个透明错觉效应，大意是，我们都会以为别人会如我们理解我们自己一样地理解我们的思路，感受和情绪。 其实，看到你提问的这一刻，我和前面的答主一样，也是看了许多遍去尽力理解，又看了你对前面答主的解释回复才懂了这个事情的来龙去脉。你看，这是你自己全然熟悉的内容，你写出来了，以为自己已经表达得非常清楚，但是由于答主和你信息不对称，不是很了解你的工作内容，也是会有误会，歧义产生。答主也是要在猜测的基础上问很多遍，这种交流的情形和你对你的经理没有交代清楚工作的细节把你搞得团团转之后，让你产生的困惑情绪的情况是不是有些相似之处？ 我想，也许你的经理也有这个因素，她以为她领导的团队的工作内容和工作逻辑平时已经耳濡目染地被你们执行层学会了，不需要再反复交代了。 【经理自己本身也有盲点，需要自我提高管理水平】 我个人认为，一个团队的绩效，输出，文化，带头人是要负很大，甚至从某种意义上是，全责。这个全责怎么理解？不是某件事情上你对我错，你该做哪些我该做哪些，而是领导作为管理者，下属的错也需要领导担管理，培训的责。需要从选人，用人，培训员工，到给员工必要，及时的工作反馈，到业绩的输出，带出一个团队是很不容易的。手下员工好用与否，带头人要付出很多心血和智慧。 人无完人，经理也有她的思维盲点，有想不到的，需要一点点挤牙膏的地方，也可能，她的沟通方式就是想点说点，而不像有些经理是想好了，深思熟虑好了再说。 ##那么怎么办呢？## 【做问题的解决者，积极主动地应对】 作为下属，对于这样的经理，可以有三种应对的方式，一种是忍着，这样你会很委屈，第二种是顶着，也就是反抗，不服从，掰扯道理，但这样的话，你就不会被领导待见了，职场前途就迷茫了，即便换个岗位，新经理可能还会有另外的新问题，还是一样需要应对； 还有第三种就是积极主动地应对：在高效能人士的七个好习惯里，这种心态叫做proactive，就是比积极主动还要更“提前”地积极主动 工作发生冲突的时候，也正是显示我们智慧的时候，有句话这么说的，问题来的时候，如果你不去做那个解决者，那么你将沦为问题本身。做问题的解决者吧！这是锻炼自己，成长自己的机会呀。 【带着方案，向上沟通，改进工作逻辑，提高效率】 职场向上沟通，最受欢迎的方式，就是带着方案，而不是抱怨去反应问题，意思就是，如果单单去抱怨，反应问题，就不要去，而是把问题当机会，问题来了，哇塞，真好，显露身手能力的机会来了，赶紧琢磨怎么提升，把提升方案草拟好，这样带着方案去反应问题，是会化危机为转机的。 比如，你也许可以对这件事情，做一个工作思路，流程，工作逻辑方面的复盘，目的不是拿着这个复盘后的结果去苛责经理，证明她是错的，而是本着优化工作流程，提高工作效率的原则提出合理化改进的建议。比如，当你拿出针对工作漏洞改进的方案后，可以告诉她说，如果这个漏洞，或者流程得以改进，作为下属，就可以省下多少多少时间（量化）去做更有价值的工作，从而提高团队整体的效率。 比如就这个裁管儿的事来看，这是第一次发生吗？还是以前也有发生？如果第一次发生，那么对新流程，需要什么样的信息传递？设计个什么样的表格？ 如果类似流程以后重复发生，那么是否可以设立一种高效率流程，什么标志的单子需要裁管，裁管后默认放到哪里，库房收单后，承诺的裁管出库时间是多少分钟，收管的人到哪里去收。。。多个单子是否能够合并处理件节省成本等等。。。 还有沟通形式方面的，比如电话告知的潜在风险可能是什么，能改成可以保留的微信交流吗？相邻业务组能建个微信群吗？每天多久看一次群消息？ 经常以解决问题为契机，常常做这样的复盘，训练自己的工作思维，展示自己的能力，你的职场成长将指日可待。【关于职场PUA的怀疑】 看到你回复中提到是否是在PUA你，可以对照职场PUA的现象来判断： -是否经常精神打压你，否定你，摧毁你的信心。-画饼，用不能兑现的奖励“逗你玩”-当众羞辱，甚至谩骂-威胁的语言或行为-内部造神，让你们都崇拜Ta，不许有正常的不同意见的提出等等。。 如果真的有PUA，那么姑娘，首选心理咨询，个人成长，让Ta不再敢拿你当PUA的对象，否则，可以考虑离职换工作。 祝福你！ 推荐书目：《高效能人士的7个习惯》 赏金截止时获赞7个
你好，我是焦灼大伯，很高兴来帮助你！⭕领导水平各有千秋，员工能力也是参差不齐。虽然主管在主管的岗位上，但是我们两个人还是一一样的。能力不会因为职务的升迁而变强。人类也不会因为职务的相对卑微而销毁。⭕在这种矛盾中，其实我们可以强化自己的能力。有的时候领导可能没想到的，我们想到了。那想到之后我们还做到了。其实是我们能力的体现。也是我们能力的锻炼。虽然我们对领导不认可，但是我们做的比他好也是很强的自我效能感。⭕如果领导事事都安排的特别具体，反而会限制我们的成长。但主管把每件事情都安排的特别细致的时候，我们就像机器人一样去执行。我们缺少了思考的过程。我们也错失了成长的机会。我是焦灼大伯，希望对你有一些帮助！赏金截止时获赞5个
其实没太听懂你形容的工作流程。但，容我冒昧猜测，你要么年纪尚轻入职场不久，要么，就是可能没有处居高层职务了。记得以前看过一个职场小故事，大约是，同等学历经历的AB，进入一个公司实习，老板最终留下了A，B不服气，问为什么。老板就让AB去问一个水果1的价格，B很快回来了，告诉老板价格XX元，然后老板问，那水果2的价格呢？然后B又出去再回来，告诉老板价格YY元，然后老板继续问，如果批量买多少斤，有没有优惠折扣？于是B又跑出去了，问清楚这个事到底要多少斤才有折。而这时候，A也回来了，不仅回复了一开始老板问的水果1的价格，把水果2、3等等都了解清楚了，还和商家聊了一下，说是最近季节如何收成如何，哪个有优惠，哪个有大折扣力度，甚至，直接带回了一种当地盛产水果，说是品尝了不错，要不老板您试试，如果可以，卖家纠正门口候着？以前长辈里的故事，说某某人上位，都是靠陪喝，这个在现在这个时代已经不兴了。但不否认，有一批人，确实，很会做人。他们平常留意细节，知晓工作、生活流程，你需要不需要，没想到到底需不需要的时候，他们就及时来一个温暖。尤其，作为领导，确实容易偏重这种人。当然，都说，这个时代，已经转化。很多领导也年轻化。当有些领导，可能真就只单纯问你水果1价格时，你非要扯那么复杂的，也会嫌你效率低，反应慢，做的事情用不上费钱费力等等。所以啊，你说的对，每个人的事情，就他自己知道，尤其作为领导，不吩咐，确实下面很难操作。但，如果这是他长期习惯，要么，就是有人，会一直问他进展了解情况；要么就是有人主动报备让他适用，要么，就是他其实也不介意慢慢来缓缓做，进度不care。你的领导，是个什么样的人，你是很难改变对方的了。但，你面对这样风格的领导，或是其他相关同事，怎么处理，就是你的选择了。也许，你需要急着做好事情，那，催问多问几句，到底怎样，怎么跟进的人，可以也是你自己。要么，就是，既然他不着急，事不着急，你也可以不急，那就再跟进就好以及，对应你的怎样的同时和领导，做不同风格和不同回应，满足他们的需要，解决他们的疑惑和烦恼，优化你自己工作流程和尽最大化的提高效率。不好说哪样做法符合你的需求，毕竟，还要结合工作要求来看，不好说，有些事，是不是就不在意慢，但一定不能错。或者多问，真的不如自己摸索来的方面。有些人，见不得你优秀，若太张扬确实也攻击，枪打出头鸟；有些人，就喜欢小团队，只要玩得来，事也处理溜。当然，也有人，都不管别人，只做自己的事，别人都置之不理的，也有。如果你确实，如我猜测的，还算年轻，那，可以考虑，在平常的学习做事的同时，结合自己的情况，要不要，把职场里的“做人”功课一起也加补一下，指不定，有奇效？！当然若是后者，可以有机会多观察那些，你羡慕过，认可过的，工作效率高的讨人喜的同事领导们，其实到底还多做了什么，让你对他有认同感。以及，酌情看你自己需要，看要不要学习一下？遇到事情，尤其是根据别人反馈的，不要轻易否认自己的感觉和立场。正如你自己感受到的一样，很多人在你的位置，遇到这样的人，确实也有同样感觉。只是说，如果当下的你，对于某些事项持有的感觉，让你自己也不欢喜了，是不是，考虑，做些什么。比如行动上，下次多问多讲多做等等？比如思想上，噢，那就这样吧。反正我也无所谓不在意的，说服自己？感觉和立场没有不对之分。但确实，你持续继续下去，总是这么做的时候，你可能收获的感受和体验，也依旧如此的时候，你，要不选择改变，或是，选择开怀思路？人生是自己的。你来选。赏金截止时获赞5个