亲爱的题主好！我是阳光，感恩遇见，或许我遇到题主这样的真实场景，也会感到无力。感谢题主的主动觉察带来这样的话题讨论，让我有了对此话题的思考机会，这里，愿意分享一下我的观点与想法，仅供参考。先来梳理一下题主描述到的具体情况，并加以拆解与浅析：？因为工作是轮休制度，这个同事每次到了节休日都要休，之前也都是让着，有次确实有事，没答应让她休，她就硬来，没过几天她就晕倒昏迷住进icu，；——工作中确实有题主描述的这样的人，总想着自己的利益，从来都不考虑他人的感受，或者只要有“空子”一定是会“钻”的，这类人自身缺乏同理心。——当习惯了周围都“礼让”给自己优渥的待遇时候，变成了“习以为常”，感觉谁都要让着我，否则，就会真的“演”处事儿来，硬撑着来身边，居然晕倒昏迷住进ICU，由此可见，该是怎样的情绪之人？或者怎样的病状？可以冒险来硬撑而倒下？这背后一定有我们尚且不清楚的“真相”？（假如真的是有病且严重到昏迷住进重症监护室的话）？后来带病又来上班，通过主任向我借班，现在不还了，主任对这件事也是和稀泥，我觉得这是小事，——通过主任“借班”，是否可以理解为主任也“惧怕”TA的昏迷？主任对此事“和稀泥”；由此看来主任是“接受”的？——或者是职场上的“弱势群体”必须被照顾的、又无法解除合约的人群？现实工作中确实有这样一类需要被总是照顾的群体，如果在其身边工作的同事，确实会遭受到“牵连”，比如，题主这样轮班的时候，TA就轮不下去了，还打破了已经的固定了的“规矩”。？但我内心给自己的定义是软弱，不敢为自己的利益发声，如何跳出来，从另一个角度思考，如何聪明的反抗——题主给自己内心定义为“软弱”，不敢为自己的利益发声，这才是题主想求助的重点，对吧？如何调出来，换个角度看问题，这是我们可以多讨论的部分。针对题主所描述与求助的问题，或许可以尝试这样来应对：第一，接纳现实，建立起人与人之间的边界，活出真实的自我。1、从题主描述中可见，“跋扈之人”必有可恨之处，但是事实是，TA就这样了，或许主任也无可奈何？如果不出击自己的利益且宽以待人。2、这个世界上，本来就有三件事。老天爷的事，别人的事，自己的事儿。自己管辖范围的事儿，做到依法依规没毛病，而牵扯到自己的利益之事，需要另当别论。第二，学会有效地交流表达与沟通，所谓聪明的应对。1、一般而言，职场上，当我们遇到强势同事时，一般人会做出两种反应：一是辞职不干，此处不留爷自有留爷处；二是考虑再三，认为前程重要而选择继续留下。2、记得著名畅销书作家、编剧陆琪在他的《潜伏在办公室》中有这样一个观点：千万别当一辈子的老好人，这比做一辈子恶人还要糟糕，因为恶人就是专门吃老好人的。陆琪认为，隐忍、等待、反击才是职场中为人处世的三部曲。我有个好奇，题主面对的这个“跋扈”的同事，究竟为何至此呢？......3、换个角度看问题，尝试真诚的沟通表达真实的自己。或许，此人并没有自我觉知TA自己是有问题的？这样的话，可以通过沟通帮助其发现自身的问题，努力促进TA站在同理心的角度引发其转变。比如，可以通过沟通在感情上拉近与TA的距离。理解其难处所在，表达自己的关切；其次，再适时表达自己的真实需求与想法；（可以用《非暴力沟通》的方式进行对话）最后，也要安抚TA调整好心态，彼此共情，相互理解。相信主任对此情况也是了如指掌的，可以与其沟通交流，在节假日之前就轮班难的问题，聆听主任的“高见”，便于发生意料之外的状况，大家都能够相互理解OK。❤以上，是我对题主问题的思考与回答，希望能够带给题主一些启发。祈愿题主工作愉快！~~~~~~~~我是阳光，世界和我爱着您❤
你好呀~了解到你跟某个同事之间产生了矛盾，你的个人利益受到损害，你却不知道该如何去处理，心里也有点不舒服。可以看到你的这位同事有点“霸道”，不太讲理，也很强势。那么如何面对这种同事？一、首先要认识到，同事关系是平等的。在单位这个群体中，有着既定的制度和规则。但在人与人之间，即使是领导、普通同事，大家的关系是平等的，包括人格、权益等，没有谁比谁高一等或低一等。有区别的只是根据不同级别所定的薪酬和福利不同而已。你们实行的是轮休制度，就是说，你们每个人都有权利轮流在节休日休息。你同事要每次节休日都要休息，还要硬来抢占，这本就是一种破坏制度、损害同事权利的行为。这是不被鼓励的，严重一点是应该受到惩罚的，否则规章制度是制定来干嘛的呢？即使是因为有事或有病而不得不调休，也需要进行申请并得到当事人的同意。所以，在客观环境上，在既定的规章制度下，你是占理的，你有为自己争取和维护自身福利的权利，为自己发声，不需要感到亏欠或不好意思，这是你的底气。二、以明确的、温和而坚定的态度合理维护自身权利。在单位的规章制度范围呢，明确你自己的权利是什么，从规章制度出发，向领导和同事明确表明你的态度，有理有据地提出你的补休要求。在态度上是温和而坚定，既不讨好对方，也以友善温和的态度来跟对方沟通。在沟通技巧上，以客观事实为基础，陈述现在的客观情况是什么，明确的请求是什么。比如，说清楚你和同事因为何事、如何进行调班，具体时间如何安排，你希望如何补休回来。把你希望补休的时间明确提出来，并加上合理的理由会更有说服力，也会促使领导更清晰要怎么安排，比如你说某天需要休假是因为有什么重要的事必须处理。不要夹杂太多情绪性的表达，比如抱怨、指责、攻击等。这会激发矛盾，引起领导的反感和同事的反击，认为你是有针对性地来“挑事”，也会以此为借口推脱你的请求。无论最后领导是否继续和稀泥忽略你的请求，即使他不给你补休，你也向他和该同事表明了态度，让他们明白你不是那么容易欺负的人，那么这个同事以后再想要占用你的休假时间就要考虑是否还那么容易实现了，而你领导可能以后也会在批假方面考虑和重视你的情况。对于不合理的要求，如果一味地顺从、容忍、退让，只能让别人继续轻视你的利益和感受，不断地侵犯你的权利，并且也不会认为你是“好人”而对你感恩或有好的回馈。在职场上，勇敢地拒绝不合理的要求，维护自己应得的权益，是正常的、必须的行为。三、建立个人边界和底线，防止过度侵犯。作为独立的个体，无论处于何种关系中，我们都需要建立个人边界。在职场上就更需要有边界感，才能维护自身的权利，也跟其他人保持一种良性的、互相尊重的人际关系。所以，你需要建立起自己的个人边界和底线，想一想你自己能承受的社交距离和社交关系是什么，有什么底线是必须要维护而不能被侵犯的。比如你的私事、个人福利等，都不容别人侵犯。当你有了这种边界意识，在别人对你有所侵犯时就会提高警惕，进行及时的维护，拒绝不合理的、有伤害性的关系侵犯。你也会懂得，在职场上，跟哪些人可以建立什么样的人际关系，哪些人需要保持一定的距离，哪些人要严防他的侵犯行为。比如你的这位同事，本身不讲理，也侵犯了你的利益，那么对于这种人，你便不需要跟她太亲近，更不需要用讨好迎合或让步的方式去顺从她来获得她的接纳、维持所谓的关系。而是以不卑不亢的态度跟她保持正常的工作关系就足够了，也就是说，一切按照单位的规章制度办事，该维护、该争取的，你有权去争取。四、自我觉察情绪状态，加强社交自信。你用“小事”做借口，回避跟同事的对抗，缺乏社交自信，这也会让你的正常权利受到损害，在社交关系中也会让自己处于不利的、被控制的地位。你自己也觉察到自己的这种软弱和怯懦的心理和情绪，那么可以进一步进行觉察和分析，自己为什么会产生这种心理？这种情绪的背后又藏着什么样的个人需求？你选择回避对抗，是否担心会破坏同事关系，影响在单位里的形象？是否害怕遭遇打击或其他的攻击？是否还有其他的担忧和负面想象？这些焦虑恐惧情绪又是来自于什么？是否有过不愉快的经历？对你的情绪进行觉察，找到原因，找到自己祛除懦弱的根源，改变旧有的错误的认知信念，寻找改变的方法，建立自信心，增强在人际关系中的勇气和底气。希望我的回答能给你一些启发。祝好~
题主，你好！很高兴与你在这里相遇。?我们一起来梳理一下你述说的内容：&单位采取轮休制。&同事努力做到让自己每次都能休假&对于同事的行为你之前采取忍让的态度，并让其能够心愿达成。&有一次有事情，你确实满足不了对方的需求，没有同意，但是对方不予理睬你，还是休假了。&几天之后就住进ICU，之后海带并上班，还通过领导像你借班。&你不想继续这样的同事关系，想有自己的休息时间。?题主，与这样的同事相处，真的很头大，遇到一个拎不清的领导，更让你感觉心口堵着。如何改变这种情况，朝自己理想的目标前进一步呢？&捍卫自己的利益。与主任谈一下，同事之前借你的班以什么方式还给你，是给加班费还是，可以在你的年假汇总补上。另外，向领导说明，自己的承受范围，不可能再有借班的情况了。你也需要休息。&观察同事是否因病获益。有的人，会以病为借口让自己少做事情，多休假，且还希望不扣工资。因此，需要观察一下，同事是不是正在利用自己的疾病让自己获益，如果是这样的话，考虑一下，让自己只做自己分内的事情。&给予必要的人道主义关怀。毕竟同事一场，另外人吃五谷杂粮哪有不需要医生的，因此，在自己承受范围内，给予一定的照顾。这一行为的前提是不占用自己太多的时间和精力，不影响自己的工作与休息。因为，你没有义务为了帮助她累坏自己。&让自己忙起来。这个忙是指让自己的休息日充实起来，可以发展自己的第二职业，业余爱好，目的就是让自忙起来，在休班的时间内没有空替同事上班。这样坚持一段时间后，如果多方识趣自动就会退让，你领导也应该明白你的意思，如果这两个人是揣着明白装糊涂的人，那你也可以几次认识到对方的人品。?题主，与同事相处，也是一个博弈的过程，在这个过程中看到自己需求，看到自己的目标，然后在此基础上分析自己可利用的资源，可借用的外力，最后达到自己的目标。这一过程你可能会被诟病，说你不知道关爱同事，也可能会被说不尊重领导，但是，当你做好、做到自己应该做的一切后，你就坚持做自己就好。好了，我是我在请说，希望我的回答能够给你提供一个视角，也希望对你有用。???