昨天，一篇题为《短短一年再次崛起，波司登收入挺进百亿俱乐部》的文章引发了朋友们的热议。文章是这样说的:
从一个纯粹的功能性品牌，到纽约国际舞台上最新系列的发布，再到伦敦旗舰店的重新开业，波司登短短一年的成功逆袭，正引起业界的高度关注。
波司登2012-2018新旧Logo对比
2018年是波司登的改革元年，也被视为这个42年国产羽绒服标杆的新起点。将战略重心回归核心羽绒服业务一年后，波司登得到了回报。截至2月25日，核心主品牌波司登羽绒服业务2018/19财年累计零售金额已突破100亿元，较上年增长50%以上，门店平均效率提升20%以上。分品牌来看，波司登品牌零售额录得超过30%的强劲增长，而其他品牌在羽绒服业务的收入增长超过20%。
有分析认为，尽管整体零售环境艰难，蒙克莱、加拿大鹅不断入侵，国内其他品牌崛起，波司登依然凭借过硬的产品力和品牌营销组合拳实现了逆势高速增长，背后是集团对自身问题的清醒认识。
......
原文链接在这里:
《短短一年再次崛起，波司登收入挺进100亿俱乐部【品牌一周】》在这方面，
每个人都表达了不同的观点:
一个
被洗脑，舍得花钱。......
2
中高端销量500%，去年卖1W，今年5W件。
这个结果说服力不够。
三
有什么好猜测的，
一年盈利很正常
四
常年亏本的负资产，启动流动资金从何而来？
五
只是暂停分散投资，没什么损失。关停低效率门店有问题吗？所以李宁业绩反转也是有问题的？
六
博登还是一个很有影响力的品牌，尤其是在全国。只要方向明确，执行力强，6000+店同时发力，再加上这几年羽绒服单品的流行，还是可以的。现在唯一的问题是:夏天卖什么？
七
更加注重“以消费者为中心”的产品研发
并设计它。
八
坦白说，我觉得自己对销售额超过10亿的品牌完全没有话语权。这种贸易观念和要考虑的维度太深了。。。两个完整的世界。谈一年1000万到1亿的对比，感觉有一个比较套路。。
九
两年对比怪物。昨天，一位卖书的顾客告诉我们，2B频道一年内损失了50%的销售额。我当时肚子里还在嘀咕，这简直是翻天覆地。。。哎，越做越觉得自己无知。
10
听说bsd以前每年都会找咨询公司，12年贝恩，13年罗兰·贝格，14年浪涛，现在君智。在一段时间内，品牌战略是在bsd的四季既定经营战略下制定的。当时考虑在羽绒服现有品牌资产的基础上进行产品延伸，比如定位为“保护”，去掉与品牌资产无关的产品。然而不到两个月，不到一年的新职业CEO离职，咨询项目中断。直到5年后，四季近10年的策略失败，回归羽绒服，但他们还是要解决10年来夏天无货可卖的问题。
......
来说说吧:
博登的店今年夏天能卖什么？
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