【导读】： 如果单纯看两地的价格，美国的‘白菜价’真是让我们吐血。一些款式的包包，中美的价差竟然超过一倍，即使是找代购，到手后的价格也比国内售价便宜三分之一以上。这巨大的差价背后
ＬＶ等国际知名奢侈品牌，中国的定价比美国高出三分之一
事实上，从2000年开始，Coach便将九成以上的工厂，陆续转移到劳动力成本相对较低的亚洲国家。转移完毕的次年，效果便开始显现：Coach的产品综合毛利率高达64%，甚至超过了LV的62%，随后更是一路跃升至近年来的77%。
一名法国奢侈洋酒中国贸易公司的负责人告诉记者，每个奢侈品厂商都有自己独特的定价策略，而且都秘而不宣。这些秘密定价的策略，是奢侈品厂商根据各个国家消费人群的社会文化、消费习惯、行为特点等多方面因素，经过长期的深入调查而形成的，该人士称，除了上述因素之外，奢侈品厂商往往还需要花费很大的精力去关心定价会对消费者的心理产生什么样的影响。
Coach中国区总裁AndreCohen也证实了这一点。他在今年接受媒体采访时曾表示，Coach在对中国消费者的调查中发现，北京的消费者更加关注身份，希望通过购买和使用高档品牌的商品凸显身份；而上海的消费者更注重品位，他们更追求知名品牌的独特产品，来使自己显得更加自信。
根据Coach的一份市场报告，到2013年，中国内地、香港和澳门地区的高级手袋 及配饰市场规模很可能会超过25亿美元，是目前12亿美元的两倍多。为了能在中国获得更大利益，2008年，Coach宣布收回该品牌分销商俊思集团在中国的零售业务，包括相关资产，及其在中国店铺所拥有的各项设施和存货。收回直营后，Coach中国的定价并没有变，但利润率却上升到了77%。
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
