楼主你好！担心自己能力不够，不能支撑一个公司，不是没有能力，而是可能感觉自己没有掌控力。根据你提供的资料，可以看出，你的掌控感不足，可能来源于这两个方面：1、生意上，父亲的榜样做得不够到位。小时候家里拮据，父亲白手起家，说明父亲有克难攻坚的优秀品质，但给楼主的另一个感觉，可能是生活不容易。如果后来公司稳步发展，能够蒸蒸日上的话，也许会给到你积极的力量。但因为父亲好面子，喜欢做慈善，盲目扩张，一直在开新的子公司，使公司流动资金出现困难，给你的感觉可能是，要经营好一家公司，太难了。父亲的榜样，没有给到你持久而全面的力量，使你感觉对生意的掌控力不够。2、教养上，父母对你的娇宠可能限制了你的自主能力，或者助长了你的自我意识。当你被爸妈捧着长大的时候，你没有机会去经历很多事情，遇到困难也不知道怎么解决，没有锻炼出自己的胆量和抗挫能力。你学了很多才艺，坚持不下来，就跟父亲一直不停地开子公司一样，总觉得自己得到的不够多，始终不能被满足，可能内心有匮乏感。怕担责任，但有了责任就要做到极致，是任务型，内心有些焦虑，有完美主义倾向。父亲好面子，跟你渴望别人的认可和肯定是一样的，他也希望得到别人的赞扬和感恩。关于人际关系，如果你是在父母的羽翼下长大，可能自我意识比较强，从你当班长被排斥这件事看，你是不缺能力和组织力的，但可能不容易考虑别人的感受，比较独断，所以受排挤，当然，也许还有别的原因。如果以上分析有一些相符，那么你要管理好一家公司并不难，你有自己的优势，包括但不限于责任心、组织能力、乐观积极、完美主义等等。你能看到父亲身上的优势和不足，也能分析出自己的强项和弱项，就有取长补短的动力。因为你目前还在学习深造阶段，没有进入实践中，所以，有些担心和怀疑自己的能力，是不足为奇的。有很多事，当我们没有接触的时候，以为很难很难，但着手做的时候，发现根本没有想象的那样不容易。一定的困难固然难免，但办法总比困难多。每个人都不可能是全才，一个公司也不可能靠你一个人把所有事情解决好，你不需要等自己觉得能力够了才去经营，你只要学会用人，把人用在适合他们的岗位上，弥补你自己的不足的地方。比如，公司有很多是看着你长大的长辈，当你接手公司后，了解每个人的长处，把他们调整到更能发挥他们能力的地方，倚重他们，尊敬他们，向他们多请教，有重大决策，争取多听取他们的意见和建议，让公司上下扭成一股绳，专心把主公司做好，等各方面人力、财力、物力都成熟后，再考虑发展子公司。这样，既能解决人际关系问题，也能解决公司的经营问题，还能借助别人的能力，提高自己的组织和识人用人能力，可谓一举多得。以上回复，希望能帮到你。我是心理咨询师燕归来，祝你成功！赏金截止时获赞8个
你好！从你的描述中，我感受到了你内心的焦虑、担忧，以及不知所措。你说到家里有公司，是父亲白手起家创建的，虽然能稳步发展，但不是特别富裕，因为父亲爱面子，喜欢慈善活动，所以公司其实挺穷的。你觉得自己性格有些娇养的性子，心理承受能力不强，有些患得患失，对于个人能力方面，你也不够自信，觉得自己毅力不够强，还担心自己做不好，担责任，也害怕自己处理不好人际关系，总之是，你担心自己没办法让公司继续好好发展下去，所以你想知道怎么办。接下来，我给你三点建议，供你参考：首先，我希望你能明白，人的成长是一个过程，适度的焦虑可以促使你变得更好。从你的描述来看，你确实很焦虑，但这份"焦虑"让你对自己有个相对全面的分析，而这样的自我剖析本身，就表明你在慢慢变好，因为你知道了自己的优势和劣势。从这个角度来说，你现在能做的就是，先按照你的打算，一步一步走下去。比如，你说自己打算先出国读研，回来在大厂打拼几年，然后在看，那么你就先这样做，而当你经历了这些后，我相信你现在的焦虑点很可能会化解很多，但也可能产生新的焦虑点，不过我想那时的你，很可能会明白，适度的焦虑会促使你变得更好，这么想，或许会在很大程度上化解你内心的焦虑和担忧。因为你在适度焦虑的过程中，一点点成长的。其次，我建议你把注意力放在自己身上，有意识地提升自己各方面能力。虽然你能理性分析，了解到自己的优点和缺点，但只停留在脑中的分析，并不会真的让你变得强大，所以你要付出行动，把注意力放在自己身上，针对自己的缺点有意识地去提升。比如，你说到自己的毅力不够强，那么就需要你想办法去提升；你担心自己处理不好人际关系，那么就需要你真正想方设法去提升自己的人际交往能力，等等，总之你要针对自己能力方面的担忧，有意识地去提升，这样你才能慢慢地拥有自信，进而相信自己可以让公司变得更好。再次，我建议你学会建立"边做边学"的意识，因为经营好公司，就需要做中学。或许当你有意识地提升自己各方面能力后，你仍会有些担忧，还是对自己经营好公司不够自信，这时你可以学会建立"边做边学"的意识。公司的发展是处在动态中的，人际关系的处理也会有各种不确定性，所以你要明白，你不可能找到一种方法来应对公司的所有问题，就算你的个人能力很强，也会出现意想不到的问题。而如果你有种"边做边学"的意识，就会在很大程度上帮助你缓解内心的焦虑。因为你知道，办法总比困难多，只要自己相信自己。总之，如果你想摆脱现在的状态，首先要明白，人的成长是一个过程，适度焦虑是好事，你可以按照自己的打算一步一步来，然后是把注意力放在自己身上，用行动让自己变得更好，拥有自信，再之后是学会建立"边做边学"的意识。希望我的回答能帮到你。赏金截止时获赞7个
题主您好！据题主的描述，我们从性格和能力方面梳理一下题主的困惑吧。第一，关于性格。我们常说的一句话“性格决定命运”，为什么会这样呢？我认为原因如下：一是，没有接纳自己的性格，自我否定的成分比较多。如认为患得患失不好，内向不好等等。其实，每种性格都有好的方面和不好的方面，优缺相生。二是，我就这样一个人，你们只能接受我。内心没有改变的愿望，没有发挥自己的长处，克服短处的意念。最终把自己的得与失都归结为性格羁绊所致。怎样跳出这种认知局限思维呢？首先接纳自己的性格。“患得患失”也没有什么不好，在决定做一件事之前，考虑周全，把有可能产生的问题，具体的应对方法都想到，更能提高成功率。但是，如果我们想得太多阻碍了行动，我们就要及时觉察，用自己积极乐观的态度去面对可能的挫折，在具体的行动中去验证和改进自己的行为。对于“内向”也是一样的道路。接纳自己大多数时候都较内向。“比较慢热，并不是完全外向，人群中习惯于掩去锋芒，但又渴望别人的认可、肯定。”但当需要我们亲自出面解决一些问题的时候，我们可私下作充分的准备，在大众面前展露自己的观点和信念。对于一个将要管理公司的继承者来说，这是需要克意锻炼的，题主可学习一些演讲方面的技能，加以练习，在实践中去总结和体会，慢慢提高期望值，就可得到别人的认可。第二，能力的培养“害怕担责任，但责任心很强”说明题主的内心是想做一个责任心强的人，但成长过程中的挫败感（当班长受排挤）一直影响着我们，让我们害怕再次失败。需要相信的是一次失败，并不能证明以后也会失败。只要我们从失败中吸取教训，多学习一些与人相处的方法，处理好人际关系，我们就会有新的收获。“知识是为有意念的人准备的”，我们都是在学习中成长和适应环境的，要学会自我鼓励，相信自己通过学习有能力管理好公司。管理一个公司，不仅需要责任心，而且需要承担风险。也就是说，万一你的决策有误，你要有承担的勇气，有了这份勇气，才能正视现实，作出相应的对策。公司高层里长辈多，这是优点，他们与你心理距离近，易全心全意帮助你。一个人的成就感，就是来自于自己的价值有地方体现，如果你虚心向他们请教，他们是会很乐意辅佐你的。重要的是在听取长辈的意见时，我们要有综合判断的能力，对公司的发展规化作出具体的安排。只要题主看到自己的长处，利用好身边有用的资源，在实践中缺什么就去学习充实，克服对未知的恐惧，相信自己有能力管好公司，提高“自我效能感”，就会心想事成。谢谢邀答，希望能帮到您，祝好！赏金截止时获赞7个