亲爱的题主好！抱抱你！?我是轻舍，感恩遇见，从题主的留言里，感受到题主敢于暴露自己的问题。为题主点赞！?先来梳理分析一下题主描述的困惑：可以从之前的提问中感觉到你是比较优秀的。只是在人际关系交往上还需要经验。这个可能可能通过意识能够改变，需要长期的积累。这次有新的问题出现。就是我们大学工作之后遇到的已婚人士，有一段感情纠葛吗？?缺乏认可，缺乏肯定，可能是我们一直存在的问题。这也是我们陷入已婚人士感情中的一个原因。我们可能通过恋爱的方式，工作上优秀的表扬，来获得更多的自我认可。其实可以看出我们有一个美满的家庭。这本身就是一个很大的自我认可。我们的人生是圆满的。加油自信?公务员系统当中问题很多。这是不容忽视的。在有问题的系统内，评价可能也是有一些偏颇。既然评价有失公允的话，我们可以不用太在意太上心。有人的地方就有江湖。我们可以关注核心的利益问题。比如把工作做下去。可能我们困扰就会减少很多。❤️以上，希望对题主有所启发，相信能有题主这样的朋友是件幸福之事，祝福题主健康幸福快乐！我是轻舍，世界和我爱着你！赏金截止时获赞8个
题主你好！我一直关注着你，我认认真真的看你问题的描述，各位答主的建议及你对答主的反馈，我尽力想像隔屏的你具体生活状况，遭遇的困境，真心的心疼你求而不得无助心情，抱抱你！根据我看到的你网上的叙述（也未必看全）。我觉得你大学毕业参加工作在2014年左右。2015年就遭遇了半年停职，复职后经过自己调整也可以说”平静”生活了六七年。可现在因为支部已经推优，却被单位抹去，你曾经的感觉，你被压下去的不明所以（因为停职）的恐惧可以说是已经在你心海掀起了滔天巨浪。再次抱抱你！抱抱你，不是因为同情，也不是因为你弱小需要保护，而是因为咱俩经历有一定程度的相似性。我先说说我，性格内向，自卑感重，不会与人沟通，参加工作第一次和领导沟通，领导说：你是体制内的，要不我就有权辞退你。后来换单位，到新单位第一次放假后，因为不善交际的我也没问同事，更不会问领导，导致上班晚了一天。新领导说住宾馆来不来还要说一声呢。这是不擅沟通的我与领导初交流的情况。在两个单位，又都发生了同样评上优秀，表都发到手里，却又被告知因某某同事连续三年优秀能得更大利益而要拱手相让。不知看到这里的你，内心深处觉得咱俩有相似之处吗？相似多少？换做是你遇我这种情况，你如何做？真诚欢迎交流？下面我再以我的认知谈谈你的情况。首先，以你的强烈要求：我问的是要不要找他们的决策程序，决策如何做出。想想他们的评价标准，从这点入手说吧。如果是找2015年的决策程序，都已经过去七年了，领导应该也换了，因为你有说现在领导受前边领导影响的。那真的是希望渺茫吧。我总觉得（不对的话，多担待呀）告知你别来上班时，应该说了或许上班离家远，住宿不方便？或许就是身体原因休息休息？不知道你家人怎样看待这件事？是不是认真倾听家人的观点比这样找现任领导印证前任领导的事更有效果？其次，我深深体验到你“卡”在求停职真相的窘境里的“急迫”。这是因为一朝被蛇咬，十年怕井绳。这不这次评优被抹，你就自然而然地与这几年来和你如影随形般相处的“那一幕”发生了联结。不论是谁，一开始都会这样想的，如果当初我把这个问题处理好，我知道真正的原因了，我整改好了就不会发生今天这样的事了。可是，事实真的是这样吗？静下心来认真想想近一年的评优，是近期表现，更何况同事，领导还都在换人。建议听听平台上读书会的《一念之转》，试试想法能否松动？我想你能在支部评优，就足以说明这几年来你的业绩。你说这一切都与过去的有必然联系？再其次，今年的评优已经过去，你的态度，你的表现领导，同事都已知晓，尽管可能领导，同事在你找她们沟通时会拒绝，但你依然坚持，不象当初唯唯诺诺，抑郁的任人宰割，并且你镌而不舍地来平台诉说心声，寻找最科学的解决之道，你的努力，你的进取，你的坚持，平台的人都看见了。你的转变，也看见了。比如：你说有时间学习《非暴力沟通》，你不在乎荣誉，你向同事走近了许多步……最后，不停努力寻求科学解决之道的你，是不是发现了做事要有“度”。“度”你认为重要吗？咱应该都追求把什么事都做得恰到好处，对吧？所以，希望咱接下来能否多思考那件事做到什么程度才刚刚好，正有利于咱未来的生活。当然，这个“度”掌握起来不容易，但咱可以来这里继续交流呀。温馨提示你，你可来写故事，也可无悬赏提问。真心的希望你过上自由，舒适的生活，让未来的小宝宝早日与妈妈相依！赏金截止时获赞8个
题主，你好！我们又见面啦。你前面表达过，提问的目的是希望多角度看问题，我分享一些自己的看法。?你的问题是：我碰到了一些工作上的事，但不知道这些事情为何会发生，想问问领导为什么，我可以做哪些改进，避免再次发生，我是否该问呢？?碰到与自己切身利益相关的事情，比如升职、评优、加薪、分房、停职等，一定是要问清楚的，既需要保护自己的利益，又可以看到自己的不足，不过问的时机、心态、方法很关键。?如果抱着“我做错什么了，你们要这样对我”的受害者心态去追问，可能沟通效果不会太好，因为第一时间会激怒被问的人，没有一个有道德感的人会希望自己被放在“加害者”的位置，此时他和你的沟通可能不是心平气和告诉你发生了什么客观事件，而是站在保护自己的角度，指责你做错了什么。听到他这种带着情绪、可能有攻击性的回复，你会感觉沟通受挫，又被打击了，也不会认可他话语中“你到底做错了什么”，这部分的内容，会觉得是他们看你不顺眼找的借口，实际原因你还是觉得很茫然，陷入“为啥他们看我不顺眼呢，我又没做错什么，问原因也问不出来”的纠结中。?单位做出某项决定，有公私两种可能：1.出于单位利益考虑，这个人不适合或者有更适合的人；2.出于个人原因，打击报复。?打击报复这种情况，需要有心胸狭窄的人、关键的权力、重大刺激事件等条件，比如领导心胸狭隘、在单位一手遮天、你在背后说他坏话被他知道，怀恨在心，天天针对你。这种穿小鞋的事，确实不需要什么特定的理由，不过一般不仅大事上，小事上也会处处找不痛快，直属上下级比较有杀伤力，平级不搭理即可，如果是高层，可能是利用职权让员工辞职了。当然，这种领导因为本身原因是心胸狭窄，所以在单位风评可能也不太好。而且想避免被穿小鞋，普通沟通就不够了，最好的方式是换个领导。?不过员工在职场遇到的多数情况，是第一种情况：出于单位利益考虑，这个人不适合或者有更适合的人。单位的希望是：员工能保质保量按时完成工作，不提过多要求，不找麻烦。上次看你有个问题描述停职前的事，似乎有因为抑郁的原因在吃药，这可能让单位评估，你无法“保质保量按时完成工作”；好像还有说到与同事有矛盾，希望公司调解，这可能让单位认为你在找麻烦。当然，以上只是推测，可能还有其他原因，不过好像看到说停职是2015年发生的事，如果你现在还准备问，要个说法，可能又会让单位认为你“情绪调节能力差，过于固执”等等，视为新的“找麻烦”，违反了你想找到原因，整改好的初衷。所以，如果是一件比较早的事，建议你当它过去，不在追问了。?近期，发生评优的事，如果确实抱着改进的态度，可以问。但首先要态度对，不是责问“没什么没让我评上优秀”，而且求教“和其他评上优秀的同事相比，我还有那些地方需要改进。”问对人也很关键，是支部报了优秀，再上报没有通过，说明支部书记还是认可你的，可以与书记沟通一下。?我是辰境，希望我的回答能给你小小启发。赏金截止时获赞7个