秋天了，我这南方女孩儿对北方的干燥是非常敏感的，必须大量补水。于是，我经常煲汤和做些滋润甜品。现在就给大家介绍一款简单又好吃的椰奶西米露。原料：西米1把（在各大超市有售）、椰浆或椰汁1听、牛奶1袋制作方法：1.烧开半锅水，将西米放进去煮。2秋天了，我这南方女孩儿对北方的干燥是非常敏感的，必须大量补水。于是，我经常煲汤和做些滋润甜品。现在就给大家介绍一款简单又好吃的椰奶西米露。原料：西米1把（在各大超市有售）、椰浆或椰汁1听、牛奶1袋制作方法：1.烧开半锅水，将西米放进去煮。2.为防止西米粘锅，要边煮边慢慢搅动，看到西米中间有一点白点时，即可关火捞出，过凉水待用。3.将椰浆或椰汁、牛奶、过凉了的西米一起放入锅中煮，如喜欢吃甜的话可加入少许冰糖，开锅之后，就关火，大功告成了。4.喜欢吃热的可马上品尝，如喜欢吃凉的，可放凉后，依个人喜好加入水果粒，例如梨、哈蜜瓜等。怎样？简单吧！有朋友说要先把西米泡过之后再煮，以我的经验，还是不泡的比较好。因为西米泡开之后，就会不够圆，很容易煮成糊糊，不好看也不好吃了。马上动手试试吧。一定不会让你们失望。【美食大冒险】美食的俘虏奥兰国际（Olam）收购对象ADM可可业务交易涉及金额13亿美元并购过程2014年12月，美国农业巨头ADM与新加坡大宗商品贸易商奥兰国际达成协议，向后者出售旗下的可可粉业务。该项业务市场波动剧烈，集中式生产通常会造成价格的【美食大冒险】美食的俘虏奥兰国际（Olam）收购对象ADM可可业务交易涉及金额13亿美元并购过程2014年12月，美国农业巨头ADM与新加坡大宗商品贸易商奥兰国际达成协议，向后者出售旗下的可可粉业务。该项业务市场波动剧烈，集中式生产通常会造成价格的大起大落。奥兰国际成立于1989年，其棉花贸易在全球市场占据举足轻重的位置。前景预期该笔交易涵盖了ADM公司的全部可可粉业务，由此涉及的1500多名员工绝大部分会随所在部门一同转移至奥兰国际。对ADM来说，此举将继续加强其资产管理能力，由交易释放的资金可用于投资回报更高、收益更可靠的业务，或将多余部分分派给股东。而奥兰国际则可通过收购使其可可加工产能增加至70万吨，并一跃而成为全球三大可可加工商之一。嘉吉（Cargill）收购对象ADM巧克力业务交易涉及金额4.4亿美元并购过程2014年9月，美国农业巨头嘉吉宣布，已同意以4.4亿美元收购ADM公司的巧克力业务，以扩大其在北美和欧洲的巧克力产能。此次交易范围包括ADM在北美的三座和欧洲的三座巧克力工厂，这也是嘉吉过去一年在加大巧克力制作产能方面做出的最大努力。自1979年以来，可可和巧克力产品一直是嘉吉业务的重要组成部分。前景预期该笔交易被嘉吉视为“巧克力增长战略领域的一块重要里程碑”，上述新工厂将帮助该公司完善巧克力业务在北美、欧洲、亚洲和巴西的业务版图，并有望诞生出一家足以与全球最大工业巧克力产品制造商—百乐嘉利宝（BarryCallebaut）抗衡的新公司。泰森食品（TysonFoods）收购对象Hillshire交易涉及金额85.5亿美元并购过程2014年7月，美国第二大猪肉供应商泰森食品宣布已与北美肉制品公司Hillshire签署最终协议，以每股63美元的价格现金收购Hillshire所有流通股份，并承担其未偿债务，这使得该笔交易总额达到了85.5亿美元。这是由于Hillshire曾于2014年5月初达成交易，以43亿美元收购品尼高食品。前景预期泰森食品目前是美国最大的鸡肉加工商和主要的牛肉猪肉加工商，若此番收购顺利，将使其涉足包装肉类产品的生产销售，该领域利润远比生肉销售更高。交易的达成也意味着泰森食品赢得了与美国最大鸡肉生产商皮尔格林公司（Pilgrim'sPride）之间竞购战的最终胜利。在此之前，皮尔格林也曾出价收购Hillshire。中粮集团收购对象尼德拉Nidera交易涉及金额12亿美元并购过程2014年3月，中粮集团与荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉签署协议，收购后者51%的股权，这是迄今为止中国粮油行业最大规模的一次海外并购，据称交易金额达到12亿美元。尼德拉集团总部位于荷兰鹿特丹，产品售往全球60多个国家。中粮旗下的中粮贸易公司则拥有1050万吨总仓容、2300万吨港口中转能力，然而在海外粮源地方面却存有明显短板。前景预期入股尼德拉后，中粮将继续推进其产业链的全球布局。还可减少对日本丸红、三井等粮商的依赖，有利于缓解国内农业资源短缺难题。丰益国际（WilmarInternational）收购对象古德曼·菲尔德odmanFielder交易涉及金额9.95亿美元并购过程2014年7月，新加坡粮油巨头丰益国际宣布与香港投资公司第一太平（FirstPacific）携手收购澳大利亚食品公司古德曼·菲尔德，收购金额为10.57亿澳元（约合9.95亿美元）。古德曼·菲尔德已将收购方案提交给所有股东和相关方斟酌考虑，但同年10月，交易再度遭到延迟。前景预期自20世纪90年代以来，由丰益国际生产“金龙鱼”等品牌在中国占据霸主地位。目前该行业竞争激烈，利润率较低。为此，丰益国际尝试进入中国的水稻、小麦加工等领域。古德曼·菲尔德的业务架构与丰益国际互补性较强，若收购成功，丰益国际在食品领域布局将进一步完善。